¿Sabías que en Colombia, se crean cada año más de 300 mil empresas, pero desaparecen entre 60 y 90 mil empresas después de su primer año y después de 5 años sólo permanecen activas el 40%?

¿Sabías que el 98% de las empresas que mueren cada año son microempresas? y ¿Sabías que las principales razones por las que las empresas fracasan en Colombia son problemas en la ejecución, problemas de financiamiento e ingresos insuficientes para subsistir?

Es probable que no conocieras muy bien estas cifras, pero seguro que si eres emprendedor o empresario, te has enfrentado al reto de crear y/o mantener una empresa y seguramente, alguna vez, has sentido el agobio de no saber cómo y en qué aspectos mejorar o quién es el asesor de servicios más adecuado, de acuerdo con tu problemática o necesidad y con tu estado de desarrollo.

Por eso, hemos creado Propulsor, una solución para personas con una idea de negocio o con una micro, pequeña o mediana empresa, de cualquier sector económico, que necesite un impulso para crecer y llegar a otro nivel.

Propulsor ofrece servicios, gratuitos y pagos, de identificación de tu estado de desarrollo, diagnóstico, fortalecimiento y visibilización, para emprendedores y empresarios, a través de una plataforma tecnológica que cuenta con los mejores niveles de funcionalidad, seguridad y eficiencia y de una red de asesores y prestadores de servicios.

Muy pronto, Propulsor te permitirá también validar elementos de tu modelo de negocio o de tu producto con expertos y mercado, así como también gestionar recursos de financiación.

Anímate a probar Propulsor y a descubrir cada día, nuevas herramientas y servicios a tu medida.


Equipo Propulsor.

Entender el momento de crecimiento de tu empresa, es fundamental para entender los principales retos que debes superar para llegar al siguiente nivel.

Podemos decir que existen cuatro (4) estados o etapa de desarrollo o crecimiento de una empresa: Descubrimiento, Arranque, Crecimiento y Estabilidad y Madurez.

La etapa o estado de Descubrimiento de una empresa es una etapa en la que el emprendedor o empresario pone todo su esfuerzo en el desarrollo del producto, muchas veces sin haber validado aún que este producto podría resolverle una necesidad de sus potenciales clientes, de tal forma que el principal reto es poner a punto una versión del producto que cuente con los atributos y características mínimas que podrían buscar los potenciales clientes para empezar a generar las primeras ventas.

Una vez se generan las primeras ventas, se produce el Arranque de una empresa, estado en la que, aunque el emprendedor o empresario todavía sigue ajustando el producto, su foco principal es mejorar los procesos de adquisición de clientes y de producción.

Y es precisamente cuando la empresa logra un mejor desempeño en los procesos de adquisición de clientes y de producción, cuando podemos hablar del inicio de un estado de Crecimiento, en el que el reto para el emprendedor o empresario es responder a una mayor demanda de su producto y reflejar esta demanda en el crecimiento de sus ventas.

Finalmente, la empresa entra en un estado de Estabilidad y Madurez, en el que se estabiliza su ritmo de crecimiento y el reto es lograr cada vez una mayor productividad en sus procesos.

Como puedes ver, los estados de desarrollo de una empresa no están asociados exclusivamente a la cantidad de años de operación, sino más bien a una serie de variables, que, dependiendo el sector económico, pueden requerir más o menos tiempo.

Así mismo, es importante aclarar que estos estados, no se transitan necesariamente de una manera lineal, pues dependen de la capacidad de aprendizaje y de reacción del empresario o emprendedor, así como de su espíritu creativo e innovador.

¿Quieres conocer el estado de desarrollo de tu emprendimiento o empresa y entender mejor los retos que tienes en este momento? Encuentra aquí una herramienta gratuita.

Adaptado del libro Emprendedores en Crecimiento (Vesga et. al, 2015)..